根据公司人员结构和业务发展特点，公司设置管理和专业双通道职业发展机制，员工可根据自身情况选择发展方向。为满足员工职业发展需求，公司设置新员工入职培训、岗位培训、专业技能培训和管理培训等多种培训形式，除此之外还配备有（新员工）指导员制度和内部讲师团队。

一、新人培养
1. 校招新人培养：

     为帮助应届学生快速的从学生角色向职场角色转变，成为成为认同公司文化具备岗位所要求的基本能力与素质在进入岗位前人力资源部将进行脱岗入职培训，进入工作岗位后，采用导师制一带一的方式进行培养，公司将采取成长档案的跟踪培养方式，长期关注学生成长。




2. 社招新员工培养：
社招新员工入职一个月以内将集中安排脱岗入职培训，全面了解公司的企业文化、组织架构及各业务产品规划、各职能规章制度。进入工作岗位后，采用导师制一带一的方式进行培养。
3. 入职培训是为了让新员工了解公司文化、熟悉相关的公司各项规章制度、了解公司的业务概况。且入职培训为员工试用期转正的重要参考指标之一。


二、专业技能培训
公司根据员工岗位对员工采取配套的技术、业务、项目管理等相关的专业培训，不断的提高员工的胜任能力，并配以员工素质能力的培训来提高员工综合能力。


三、管理人员培养
公司结合各层级管理者的不同特点，针对储备干部、基层管理人员、中层管理人员、以及高层管理人员制订相对应的培养方案，分层分级开展潜力人才职业化培训、管理技能培训、领导力提升课培训、战略领导力培训。